{"id":7,"date":"2023-02-22T21:16:55","date_gmt":"2023-02-22T20:16:55","guid":{"rendered":"https:\/\/zoominandout.fr\/?p=7"},"modified":"2023-02-22T22:54:55","modified_gmt":"2023-02-22T21:54:55","slug":"l-architecture-it-de-pres-ou-de-loin","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/2023\/02\/22\/l-architecture-it-de-pres-ou-de-loin\/","title":{"rendered":"L’architecture IT de pr\u00e8s ou de loin"},"content":{"rendered":"\n

Pour \u00eatre en mesure de construire un Syst\u00e8me d’Information (SI) et de le faire fonctionner, il est n\u00e9cessaire de voir les caract\u00e9ristiques significatives. Une bonne vision du SI<\/em> est la base pour appr\u00e9hender la situation pr\u00e9sente et dessiner une trajectoire pratique vers la cible r\u00e9pondant aux enjeux de l’organisation. Si le SI est une maison, le terrain de construction apporte des possibilit\u00e9s, comme l’espace utilisable ou les perspectives, mais aussi des contraintes, comme la r\u00e9sistance des sols ou les contraintes d’urbanisme.<\/p>\n\n\n\n

Voir le SI comme un paysage mais aussi comme un film<\/h6>\n\n\n\n

On ne peut pas embrasser la totalit\u00e9 du SI dans toutes ses dimensions. Alors qu’est-ce qu’une bonne vision du syst\u00e8me d’information comme elle ne peut pas \u00eatre exhaustive ? L’architecture vise \u00e0 instruire les d\u00e9cisions de conception les plus significatives, c’est-\u00e0-dire celles qui sont les plus co\u00fbteuses \u00e0 changer. Il est donc important de trouver ce qui est important et aussi de le reconna\u00eetre comme tel. Cela peut \u00eatre des qualit\u00e9s globales comme la s\u00e9curit\u00e9, la performance ou des plus locales comme l’adaptabilit\u00e9 venant de pratiques de codage plus avanc\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

\n

Architecture represents the set of significant design decisions that shape the form and the function of a system, where significant is measured by cost of change.<\/p>\nGrady Booch<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

La tactique de l’architecte est aussi de prendre les d\u00e9cisions le plus tardivement possible. A quel moment va-t-il falloir se positionner ? Et cela suppose un surveillance r\u00e9guli\u00e8re car la situation \u00e9volue en permanence ce qui am\u00e8ne \u00e0 l’\u00e9mergence de propositions, qui peuvent avoir un caract\u00e8re important. Plus qu’une photographie, c’est un film qui se d\u00e9roule.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n
\n

A good architecture is a software structure that allows you to defer critical decisions for as long as possible.<\/p>\nUncle Bob<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Des choses importantes, un syst\u00e8me d’information en a beaucoup, et \u00e0 diff\u00e9rentes \u00e9chelles. Certaines sont globales quand d’autres sont locales. Cela s’explique par la structure m\u00eame du SI. Le SI est un syst\u00e8me de syst\u00e8mes (eux-m\u00eames syst\u00e8me de syst\u00e8mes, etc\u2026) et le SI est lui-m\u00eame un composant d’un syst\u00e8me plus grand. Cette structure en poup\u00e9es gigognes ou en fractale fait que les choses importantes peuvent se croiser \u00e0 diff\u00e9rents niveaux. Le champ d’exploration est particuli\u00e8rement large. La strat\u00e9gie de l’entreprise, le syst\u00e8me socio-technique que constitue l’organisation et ses acteurs, les modes op\u00e9ratoires des m\u00e9tiers, les pratiques de conception et de r\u00e9alisation, l’histoire et les croyances, les attentes et les engagements sont autant de champs d’investigation pour identifier les facteurs cl\u00e9s de succ\u00e8s et les pi\u00e8ges potentiels.<\/p>\n\n\n\n

La panoplie de l’explorateur du SI<\/h6>\n\n\n\n

Si l’architecte devait se doter d’un instrument pour travailler, il lui faudrait dans sa panoplie aussi bien un t\u00e9lescope, qu’un microscope. Le t\u00e9lescope lui permet d’observer les astres pour savoir vers o\u00f9 le SI doit-il aller. Tel un astronome (ou un astrologue ?), il essaie de comprendre notre place dans l’univers (ou d\u00e9crypter le futur ?). Quelle vision l’organisation souhaite-t-elle porter ? Se donne-t-elle les moyens de ses ambitions ? Ce sont des questions essentielles mais \u00e9tonnamment souvent sans r\u00e9ponses. Pourtant, les acteurs qui ont besoin de sens dans leur travail ont de plus en plus de besoin d’avoir des \u00e9l\u00e9ments de r\u00e9ponses.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Le microscope sert \u00e0 l’architecte pour voir ce qu’il se passe sur le terrain. Quelle est la situation r\u00e9elle ? Quelle est la qualit\u00e9 des impl\u00e9mentations ? Quelle est la maturit\u00e9 de la culture technique ? Sont-elles suffisantes pour permettre \u00e0 l’organisation de concr\u00e9tiser sa vision ? A -t-elle \u00e9tabli des ambitions au regard de ses moyens ? Parfois, l’organisation plonge dans un r\u00eave et ne r\u00e9alise pas le d\u00e9calage entre le discours id\u00e9aliste et consensuel et les frictions sur le terrain.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Les \u00e9changes avec les acteurs, les \u00e9crits tra\u00e7ant l’historique, les d\u00e9cisions et les plans, les faits constat\u00e9s sur les r\u00e9alisations techniques ou sur l’observation de leur fonctionnement permet de rassembler une mati\u00e8re qui ira des opinions jusqu’\u00e0 des constats neutres. Le code ne ment pas. Adam Tornhill dans son livre Your Code As A Crime Scene<\/a> d\u00e9crit comment faire parler le code pour identifier les \u00e9l\u00e9ments significatifs, les hot spots<\/em>. Les journaux et les m\u00e9triques permettent de faire des d\u00e9couvertes qui peuvent aller \u00e0 l’encontre du discours ambiant.<\/p>\n\n\n\n

Cette exploration se fait \u00e0 la fois dans un sens vertical en traversant les couches s\u00e9mantiques du SI allant du m\u00e9tier jusqu’au environnement, mais aussi dans les plans horizontaux , en \u00e9changeant les diff\u00e9rentes typologies d’acteur. Les rapprochements renforcent des convictions tandis que les \u00e9carts sont souvent source de d\u00e9couverte fructueuse. De l’ensemble, se dessine une synth\u00e8se avec un niveau de cr\u00e9dence plus ou moins haut en fonction de la coh\u00e9rence et de la fiabilit\u00e9 des \u00e9l\u00e9ments rassembl\u00e9s. Le d\u00e9bat contradictoire permet de conforter les \u00e9l\u00e9ments r\u00e9currents et de mettre \u00e0 plat les divergences. Il faut \u00eatre pr\u00eat \u00e0 accepter la dissonance cognitive pour atteindre une compr\u00e9hension plus profonde de la situation.<\/p>\n\n\n\n

L’agilit\u00e9 a aussi besoin d’une vision<\/h6>\n\n\n\n

On oppose l’agilit\u00e9 et l’architecture. Mais c’est \u00e0 mon sens, \u00e0 tort, comme l’explique Gregor Hohpe dans son blog Agile and Architecture: Friend, not Foe<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cette convergence d’int\u00e9r\u00eat<\/em> existe aussi dans la vision. Entre une architecture intentionnelle qui pose le cadre par rapport \u00e0 une vision et une architecture \u00e9mergente qui s’appuie sur les dynamiques, un regard qui va de l’un \u00e0 l’autre est essentiel pour structurer les \u00e9changes et les d\u00e9bats dans la zone grise entre ces deux champs.<\/p>\n\n\n\n

Pour mettre en oeuvre la d\u00e9marche Continuous Architecture<\/a>, il vaut mieux avoir un regard large et appr\u00e9cier les contrechamps.<\/p>\n\n\n\n

La lisibilit\u00e9 d’un SI<\/h6>\n\n\n\n

Un SI a toujours une architecture, m\u00e9lange entre des intentions et des \u00e9mergences. En revanche, sa lisibilit\u00e9 pourra varier, port\u00e9 par un plan clair ou au contraire pollu\u00e9 par une complexit\u00e9 accidentelle.
Retrouver de la clart\u00e9 en toute circonstance est le point de d\u00e9part sine qua non pour faire prendre au SI un chemin lumineux<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

\n

Meaningful architecture is a living, vibrant process of deliberation, design, and decision.<\/p>\nGrady Booch<\/cite><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Pour \u00eatre en mesure de construire un Syst\u00e8me d’Information (SI) et de le faire fonctionner, il est n\u00e9cessaire de voir les caract\u00e9ristiques significatives. Une bonne vision du SI est la base pour appr\u00e9hender la situation pr\u00e9sente et dessiner une trajectoire pratique vers la cible r\u00e9pondant aux enjeux de l’organisation. Si le SI est une maison, … Continuer la lecture de « L’architecture IT de pr\u00e8s ou de loin »<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":13,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-7","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=7"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":24,"href":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/7\/revisions\/24"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/13"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=7"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=7"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=7"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}