{"id":67,"date":"2023-04-02T12:23:33","date_gmt":"2023-04-02T10:23:33","guid":{"rendered":"https:\/\/zoominandout.fr\/?p=67"},"modified":"2023-04-02T12:29:41","modified_gmt":"2023-04-02T10:29:41","slug":"le-si-a-la-bonne-taille-t-shirt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/zoominandout.fr\/index.php\/2023\/04\/02\/le-si-a-la-bonne-taille-t-shirt\/","title":{"rendered":"Le SI \u00e0 la bonne taille T-Shirt"},"content":{"rendered":"\n

Le syst\u00e8me d’information doit s’adapter de plus en plus vite pour r\u00e9pondre \u00e0 la strat\u00e9gie de l’entreprise. Nous sommes dans un contexte de plus en plus mouvant et de moins en moins pr\u00e9dictible, que l’on peut d\u00e9crire sous l’acronyme VUCA <\/a>: il faut donc \u00e9voluer en permanence sous peine d’\u00eatre l\u00e2ch\u00e9. Comment aller plus vite dans un contexte \u00e9conomique poussant \u00e0 la gestion parcimonieuse des ressources ? La r\u00e9ponse tient dans la taille. Et ici, \u00eatre petit est un avantage !<\/p>\n\n\n\n

La taille est un probl\u00e8me<\/h2>\n\n\n\n

L’allocation des ressources cro\u00eet de fa\u00e7on non lin\u00e9aire avec la dimension du probl\u00e8me. Si on consid\u00e8re une courbe avec les ressources en ordonn\u00e9es et la taille du probl\u00e8me, on constate son acc\u00e9l\u00e9ration. Certes, une telle courbe est difficile \u00e0 tracer avec pr\u00e9cision en pratique ! Cette acc\u00e9l\u00e9ration est mod\u00e9lis\u00e9e dans les m\u00e9thodes de chiffrage classiques comme CoCoMo <\/a>(I et II), ou encore dans la m\u00e9thode des points de fonction<\/a>. Cette acc\u00e9l\u00e9ration est \u00e9galement constat\u00e9e en pratique : les gros projets demandent beaucoup plus de ressources, adressent des difficult\u00e9s inhabituelles et ont des atterrissages souvent difficiles. Ce ph\u00e9nom\u00e8ne ne manque pas de surprendre \u00e0 chaque fois ! On peut peut-\u00eatre l’expliquer par le franchissement de seuils li\u00e9s \u00e0 la capacit\u00e9 cognitive d’un individu (1 ETP), la capacit\u00e9 de coordination d’une \u00e9quipe (7 ETP) ou encore la capacit\u00e9 de gouvernance d’une organisation (50 ETP et plus) (voir le nombre de Dunbar<\/a>). Par leur nature cognitive, ces effets de seuil nous sont difficiles \u00e0 appr\u00e9hender. <\/p>\n\n\n\n

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Une ressource se paie ! (PAID)<\/h2>\n\n\n\n

La ressource s’entend de fa\u00e7on large. On a d’abord le co\u00fbt, le d\u00e9lai et la qualit\u00e9 (et avec la fonctionnalit\u00e9 qui est l’expression du besoin, on boucle le carr\u00e9 CQFD), au niveau de la gestion de projet. Au niveau informatique, cela se traduit par la granularit\u00e9 des traitements applicatifs (A), le d\u00e9coupage des mod\u00e8les m\u00e9tier de donn\u00e9es (D), l’int\u00e9gration des traitements (I) et la propagation de l’information (P). Pour la suite, on pourra se rappeler ces 4 axes sous l’acronyme PAID. Une ressource se paie !<\/p>\n\n\n\n

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Les ressources PAID<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Pas de taille unique<\/h2>\n\n\n\n

Pour \u00eatre adaptable et rapide, il faut viser plus la taille S que la taille XL. Mais, la taille S a un co\u00fbt et am\u00e8ne de la complexit\u00e9 globale. Aussi, le r\u00e9glage entre la taille XL et la taille S d\u00e9pend du contexte<\/em> (une expression favorite des architectes !) :<\/p>\n\n\n\n