Manifeste d’architecture

En ce début d’année, j’ai fait l’exercice suivant : à quoi sert l’architecture ? quels principes portent ma pratique de l’architecture (ou du moins l’idéal que je m’en fais 😉) ?

L’architecture est un levier de valeur, de décision et de changement,
au service de la compréhension et de l’évolution de l’organisation.

#1 L’architecture doit créer de la valeur

Une architecture qui n’aide pas l’organisation à produire de la valeur ne sert à rien. Elle est un moyen, jamais une fin.

#2 Comprendre avant de transformer

Avant de projeter une cible, il faut rendre le système d’information intelligible :
clarifier les concepts, les responsabilités et les dépendances.

#3 Mettre les mots justes pour décider

Nommer les choses, poser des frontières et expliciter les choix permet de
rendre les désaccords visibles et les décisions possibles.

#4 L’architecture est un outil de décision

Si l’architecture ne permet pas d’arbitrer, de prioriser et d’assumer des choix,
elle devient un simple discours.

#5 Le réel prime sur les modes

Les technologies, méthodes et cibles idéales n’ont de valeur que si elles répondent aux contraintes réelles de l’organisation.

#6 Le changement est au cœur de la pratique

L’architecture agit sur des organisations vivantes.
Elle doit accompagner le changement plutôt que l’imposer.

#7 Installer des pratiques durables

La valeur d’une mission d’architecture se mesure à ce qui continue de fonctionner après le départ de l’architecte.

#8 Refuser le bullshit est une responsabilité

L’honnêteté intellectuelle, la clarté et la transparence sont des conditions nécessaires à toute création de valeur.